Vous êtes dirigeant ou décideur en entreprise, vous vous êtes déjà sans doute posé la question pour vos séminaires ou conventions internes : Quel est le Retour sur investissement d’une conférence en entreprise ?
Dans le cadre d’un événement professionnel, faire intervenir un conférencier en entreprise est un levier efficace pour motiver et inspirer ses salariés, et leur faire prendre de la hauteur sur des thématiques spécifiques.
Alors comment mesurer le ROI d’une conférence ?
Alors que certains investissements se ressentent directement sur les résultats de l’entreprise, les conférences en entreprise ont généralement un impact positif mais indirect sur les résultats des collaborateurs.
Même si le ROI d’une conférence s’avère plus complexe à mesurer que celui d’un investissement matériel, ou d’une action marketing ciblée, il existe 3 moyens pertinents pour mesurer son impact :
1- La fréquentation de votre évènement
Etudier la fréquentation de l’évènement est un moyen fiable pour mesurer le retour sur investissement d’une conférence.
Si être présent à la conférence n’est pas obligatoire pour vos équipes, il est pertinent de calculer le nombre de personnes présentes versus le nombre d’invitations envoyées par votre service de communication.
2- L’implication et l’adhésion du public
Pendant l’évènement :
Observer le public pendant la conférence permet de mesurer son intérêt. On constate alors si les collaborateurs sont intéressés et captivés ou si a contrario ils sont passifs et désengagés.
Après l’évènement :
Nombreux sont les conférenciers qui proposent une seconde partie sous forme de « Questions-Réponses » avec le public. Cet échange permet de mesurer l’intérêt des participants. Y a-t-il beaucoup de questions ? Les questions sont-elles pertinentes ? Est-ce que l’ensemble des participants reste attentif alors que la conférence est terminée ?
Enfin, le conférencier en entreprise reste souvent après la conférence pour partager un moment plus informel et convivial avec les collaborateurs de l’entreprise. Les échanges qui peut y avoir lors d’un diner ou d’un cocktail permettent aussi de constater si les collaborateurs ont eu de l’intérêt pour le conférencier et cherchent à approfondir certains sujets.
3- Les enquêtes de satisfaction
Définir son ROI à travers une enquête de satisfaction est l’outil le plus efficace.
Interroger vos collaborateurs après la conférence vous permettra de récolter des avis, des ressentis et l’impact du conférencier sur vos équipes. Vous pourrez alors identifier les éléments de satisfaction ou d’insatisfaction et ainsi définir des axes d’amélioration pour l’avenir.
Les messages transmis par le conférencier en entreprise ont-ils été retenus ?
Dans ce sondage, vous pouvez sonder vos équipes sur les enseignements phares de l’évènement. Que cela soit tout de suite après la conférence ou quelques semaines plus tard, cela vous permettra de mesurer l’impact sur l’état d’esprit de vos collaborateurs et donc le ROI de cette conférence.
Pour augmenter le ROI dans le temps …
Afin d’optimiser et de capitaliser sur l’impact de la conférence sur vos équipes, il est conseillé de rediffuser tout au long de l’année les principaux messages qui ont été transmis par le conférencier en entreprise. Pour cela, la conférence peut s’inscrire dans une véritable stratégie globale de développement RH, qui s’intègre dans un programme avec des objectifs à long terme.
La conférence doit alors s’ancrer dans une vision RH à 360° : parcours de formation annuel, ateliers de coaching collectif & individuel, team building, ou encore un cycle de plusieurs conférences.
Ainsi, vous augmenterez le retour sur investissement de votre conférence.
NOS PROPOSITIONS AUX ENTREPRISES POUR OPTIMISER LEUR ROI
CHANGE EXPERIENCE : Une conférence-spectacle innovante et unique en Europe
Pour permettre aux entreprises de capitaliser sur les événements professionnels, nous avons créé ce concept innovant et unique en Europe : CHANGE EXPERIENCE.
A travers des expériences « live », notre Conférence-Spectacle dynamique et participative permet aux collaborateurs de découvrir et de tester des outils de changement et de transformation. Une parfaite équation entre du fond et de la forme !
FRÉQUENTATION
Notre conférence réunit toujours la totalité des collaborateurs !
INTÉRÊT & ADHÉSION
Notre spectacle est construit sur la participation des collaborateurs à travers des expériences immersives en « live ». Ils font donc partie prenante du processus !
SONDAGE
Sur 6 ans, nous enregistrons un taux de satisfaction clients de 94 % !
NOS PROPOSITIONS AUX ENTREPRISES POUR AUGMENTER LE ROI dans le temps
1 – COACH MY ADVENTURE : Une aventure humaine hors du commun
Pour inscrire la conférence en entreprise dans un programme global de développement RH, nous avons créé : COACH MY ADVENTURE.
Une expérience intense et unique associant « Coaching » et « Aventure » pour fédérer les forces collectives et trouver des solutions aux problématiques stratégiques vécues en entreprise.
Pendant 1 à 3 jours selon le format, les équipes testent, vivent et appliquent les messages transmis lors de la conférence en entreprise.
2 – Des ateliers intelligents de coaching collectif & individuel
Pour consolider l’impact des messages de notre conférence « Change Expérience », nous proposons des ateliers spécifiques et intelligents de coaching collectif ou individuel.
Ces ateliers permettent d’approfondir et d’insister sur les messages, tout en résolvant des problématiques stratégiques de groupe ou individuelles.
Après une réunion de définition de vos enjeux et vos problématiques, nous vous proposerons les ateliers les plus adaptés à vos besoins et vos objectifs.
3 – Un parcours de formation sur mesure : DEVENIR UN MANAGER COACH
Nous proposons à vos managers de développer des outils de coaching efficaces et performants à travers un parcours de formation sur mesure.
« Devenir manager Coach », un parcours de formation inspirant et novateur pour développer de nouvelles approches managériales et accompagner les collaborateurs dans leur plein potentiel.
Un moyen très efficace d’optimiser le ROI sur vos investissements par rapport au développement de votre capital humain !
Contactez-nous et échangeons ensemble sur vos enjeux et vos objectifs