Randonnée intelligente
Un team building en pleine nature pour faire avancer votre équipe
Une randonnée d’entreprise construite autour de vos objectifs. En chemin, Nicolas Felger, Coach professionnel certifié en PNL, accompagne vos collaborateurs, observe leurs façons de coopérer et les aide à transformer l’expérience en actions utiles au travail.
Pour les équipes, managers, CODIR et COMEX · Au Maroc et en France
Une randonnée intelligente avec un objectif
Marcher ensemble, vivre des défis et mieux comprendre comment fonctionne votre équipe.
Nicolas crée un parcours sur mesure autour de vos enjeux, quels qu’ils soient. Missions, défis collectifs et imprévus invitent chacun à écouter, décider et coopérer.
Loin des urgences et des téléphones, l’équipe déconnecte et retrouve du temps pour les échanges de fond. Le coaching et le débrief transforment ce vécu en actions concrètes au travail.
Un team building en cinq temps
Vos objectifs donnent le cap. L’expérience nourrit la réflexion. Le débrief prépare la suite.
Définir votre objectif
Avant l’événement, un échange avec les dirigeants permet de préciser les attentes : cohésion, communication, valeurs, leadership, changement ou remobilisation. Nicolas construit le parcours autour de votre enjeu.
Entrer dans l’expérience
Un briefing donne le cadre de la randonnée. Le groupe quitte ses repères habituels et se met en mouvement, sur un itinéraire adapté à son profil.
Relever les missions en chemin
Défis collectifs, échanges en binômes, missions ou situations imprévues : chaque séquence est choisie pour faire travailler l’équipe et révéler ses façons de coopérer.
Prendre du recul avec le coach
Nicolas observe les interactions et accompagne les prises de conscience. Des temps d’échange permettent de comprendre ce qui aide le groupe à avancer et ce qui le freine.
Transformer le vécu en actions
Le débrief final relie l’expérience au quotidien professionnel. L’équipe identifie ses enseignements et choisit des engagements concrets à mettre en pratique au retour.
Après 15 ans d’accompagnement, j’ai constaté que c’est dans ces conditions, en pleine nature et coupé du monde, que les transformations sont les plus profondes et les résultats les plus durables.
Un parcours qui fait bouger les habitudes de l’équipe
Défis, missions et changements de repères : Nicolas compose l’expérience selon ce que vous voulez faire travailler.
Des missions pour se rencontrer autrement
Échanges guidés en binômes, questions inhabituelles et activités autour des valeurs : chacun découvre ses collègues au-delà de sa fonction.
Des défis pour coopérer
Un objectif à atteindre ensemble, des ressources à partager ou une décision à prendre : le parcours donne à chacun une occasion de contribuer au collectif.
Des imprévus pour s’adapter
Selon votre objectif, une évolution de consigne ou une situation simulée invite le groupe à revoir son organisation et à décider dans l’incertitude.
En nature, les dynamiques deviennent visibles
Qui prend le cap ? Qui aide ? Qui s’efface ? Qui s’adapte quand le plan change ?
Hors du cadre habituel, les postures professionnelles laissent davantage de place aux réactions spontanées. L’effort, l’inconnu et les missions collectives font apparaître rapidement les façons d’agir, de communiquer et de se soutenir.
Nicolas observe les initiatives, les hésitations, la répartition de la charge et la manière dont le groupe prend soin de chacun. Il accompagne l’équipe pour comprendre ce qui se joue, sans enfermer les personnes dans des étiquettes.
Ces situations concrètes sont précieuses pour le coaching : le débrief s’appuie sur ce que les participants viennent de vivre et ouvre des pistes pour mieux travailler ensemble.
Exemples de parcours sur mesure
Une randonnée intelligente ne suit pas un programme standard. Selon l’objectif de votre entreprise, Nicolas imagine un itinéraire, des missions et des temps de coaching qui font vivre à l’équipe une expérience différente. Voici des exemples de randonnées sur mesure construites pour des clients.
Les 3 sommets de Benslimane
Références clients : CDG Capital Gestion · Four Seasons
L’objectif : coopérer pour réussir ensemble.
Trois sommets donnent le rythme à la journée. Les équipes relèvent des défis et cumulent des points, avec une règle qui change tout : pour valider une étape, chacun doit arriver avec son équipe.
Comment concilier performance et solidarité ? Qui ajuste son rythme, encourage ou pense à ceux qui suivent ? Les pauses aux sommets deviennent des temps de coaching pour éclairer les choix du groupe.
Selon l’objectif, les équipes évoluent d’un sommet à l’autre et des échanges guidés en binômes invitent les collaborateurs à mieux se connaître. Un même terrain, des parcours construits différemment pour chaque entreprise.
Les pistes de Val Thorens
Référence client : Métalpe
L’objectif : resserrer les liens du CODIR en partageant un moment fort.
L’expérience commence par une compétition entre deux équipes, ponctuée d’épreuves. Puis le cadre change : tous avancent ensemble dans une randonnée exigeante où l’entraide devient essentielle.
Passer de la compétition à la coopération, accepter de s’appuyer sur les autres, soutenir un collègue : la montagne fait vivre concrètement les enjeux du collectif.
La journée se prolonge par un échange approfondi entre membres du comité de direction. Un temps pour se dire ce qui compte et aborder des sujets auxquels le quotidien laisse rarement autant de place.
Le chemin du Toubkal
Référence client : Arthur D. Little
L’objectif : faire vivre les valeurs de l’entreprise et renforcer la cohésion.
En chemin, des conversations guidées en tête-à-tête créent des rencontres différentes. Une mission peut inviter chacun à confier à l’autre quelque chose qu’il ne sait pas encore de lui.
Avec « Graver les valeurs dans la roche », les collaborateurs ramassent des pierres, y inscrivent les valeurs de l’entreprise et s’organisent pour les ramener ensemble.
Qui porte ? Qui prend les décisions ? Qui s’efface pour le collectif ? Nicolas s’appuie sur ces situations vécues pour questionner la place de chacun et ce que les valeurs signifient dans les actes.
Perdus dans l’Atlas
Référence client : Audi
L’objectif : travailler l’adaptabilité, la prise de décision et la gestion de crise en équipe.
Un imprévu simulé pendant la randonnée oblige les collaborateurs à choisir ensemble une nouvelle direction. Puis un retour de nuit à la lampe frontale les fait sortir de leurs repères habituels.
Face à l’incertitude, comment se répartissent les rôles ? Comment décide-t-on, partage-t-on l’information et prend-on soin du groupe ?
Au débrief, la révélation du scénario ouvre un échange sur les réactions de chacun et les ressources de l’équipe. L’expérience devient un support concret pour réfléchir à la conduite du changement et à la gestion des situations imprévues.
Pourquoi randonner avec un coach ?
Un coach professionnel certifié en PNL, qui accompagne les entreprises depuis plus de quinze ans.
Nicolas Felger conçoit votre randonnée et accompagne le groupe tout au long de l’expérience. Son rôle : observer, questionner, faire émerger les prises de conscience et relier ce qui se passe sur le terrain à vos enjeux professionnels.
Avant, il précise avec vous l’objectif. Pendant, il adapte ses interventions à ce que vit l’équipe. Au débrief, il aide les participants à mettre des mots sur leurs réflexes et à choisir les changements qu’ils souhaitent engager.
Le groupe repart avec un vécu commun et des pistes d’action pour mieux travailler ensemble.
Ce que vos équipes peuvent en retirer
Des enseignements ancrés dans une expérience partagée.
Des liens renforcés
Se connaître autrement, partager un effort et construire la confiance.
Une coopération plus fluide
Identifier ce qui aide l’équipe à s’organiser et à avancer ensemble.
Des valeurs vécues
Passer des mots aux actes et questionner leur place dans le collectif.
Plus d’adaptabilité
Observer ses réactions face au changement et mobiliser d’autres ressources.
Des actions concrètes
Choisir au débrief des comportements à mettre en pratique au travail.
Votre randonnée d’entreprise, construite avec vous
Le bon terrain
Au Maroc ou en France, en forêt ou en montagne : le lieu et l’itinéraire sont choisis selon votre événement, la saison et le profil du groupe.
Le bon rythme
Une demi-journée ou une journée. Distance, dénivelé, pauses et temps de coaching sont définis en fonction de vos objectifs et des participants.
Votre équipe
De 10 à 35 personnes : collaborateurs, managers, CODIR ou COMEX. Autres formats sur demande.
Une préparation sur mesure
Nous précisons ensemble les contraintes, l’équipement à prévoir, l’encadrement et la logistique. Le devis détaille les prestations retenues.
Ce que nos clients disent de l’accompagnement de Nicolas
« Nicolas ne propose pas un simple “team building”. Il crée des expériences immersives qui permettent à des équipes dirigeantes de renforcer la confiance, développer leur cohésion et vivre de véritables prises de conscience collectives.
Sa capacité à mêler aventure, leadership, dépassement de soi et intelligence relationnelle est réellement différenciante. »
Lire la recommandation complète
J’ai eu l’opportunité de vivre aux côtés de Nicolas une expérience particulièrement forte avec l’ensemble de notre équipe de direction, dans le cadre d’un séminaire immersif de plusieurs jours dans le Haut Atlas marocain.
Au-delà du coach et du conférencier, Nicolas possède une capacité rare : celle de créer des expériences qui transforment profondément les individus et les dynamiques collectives.
À travers des ateliers de coaching intelligents, une expérience exigeante en montagne et des temps de réflexion particulièrement puissants, il a su amener notre équipe à sortir du cadre habituel, à se reconnecter à l’essentiel et à observer autrement nos modes de fonctionnement.
Son approche est à la fois humaine, exigeante, inspirante et extrêmement authentique.
Nicolas ne propose pas un simple “team building”.
Il crée des expériences immersives qui permettent à des équipes dirigeantes de renforcer la confiance, développer leur cohésion et vivre de véritables prises de conscience collectives.
Sa capacité à mêler aventure, leadership, dépassement de soi et intelligence relationnelle est réellement différenciante.
Ce type d’expérience marque durablement une équipe.
Je recommande vivement Nicolas à toute entreprise ou comité de direction souhaitant faire vivre à ses collaborateurs une expérience forte, mémorable, cohésive et profondément impactante.
Marcher. Partager. Avancer ensemble.
Des rencontres et des paysages qui donnent une autre dimension à votre team building nature.
Un échange de coaching avec Nicolas Felger
Prendre du recul en équipe au cœur de l’Atlas
Progresser ensemble sur le chemin du Toubkal
Échanger en chemin dans un cadre différent
Marcher et se rencontrer autrement
L’équipe avance ensemble en pleine nature
Partager ses observations pendant la randonnée
Un parcours collectif dans les paysages de l’Atlas
Une mission autour des valeurs de l’entreprise
Réfléchir ensemble à partir de l’expérience
Préparons votre randonnée intelligente
En quoi cette randonnée diffère-t-elle d’une randonnée classique ?
Le parcours est conçu pour répondre à un objectif d’entreprise. Missions, défis et échanges guidés font émerger des situations de coopération que Nicolas observe, puis travaille avec le groupe pendant le coaching et le débrief.
Faut-il être sportif pour participer ?
Le niveau de marche, la distance, le dénivelé et le rythme sont définis avec vous selon le groupe. Signalez en amont les contraintes et besoins particuliers pour construire une expérience adaptée.
Le programme est-il identique pour toutes les entreprises ?
Chaque randonnée est construite sur mesure. Nicolas choisit les missions et les temps de coaching selon vos objectifs, la composition de l’équipe et le terrain. Les exemples présentés illustrent des expériences réalisées pour des clients.
À qui s’adresse ce team building nature ?
Aux équipes d’entreprise, managers, CODIR et COMEX qui souhaitent renforcer leurs liens, améliorer leur coopération ou prendre du recul sur leurs modes de fonctionnement.
Combien de personnes peuvent participer ?
Le format proposé accueille de 10 à 35 participants. Pour un groupe plus important ou un besoin particulier, contactez-nous afin d’étudier le dispositif adapté.
Où peut-on organiser une randonnée d’entreprise ?
Au Maroc ou en France, en forêt, en montagne ou sur un autre terrain naturel adapté. Le lieu est choisi selon votre événement, vos contraintes et les objectifs de l’expérience.
Peut-on organiser l’expérience sur une demi-journée ?
Oui, une demi-journée ou une journée est possible selon le parcours et l’objectif. La durée de marche et la place des ateliers et du débrief sont ajustées ensemble.
Les participants connaissent-ils toutes les missions à l’avance ?
Le niveau de surprise est défini avec l’organisateur. Certaines missions peuvent bousculer les repères du groupe ; elles s’inscrivent dans un cadre préparé, adapté aux participants et aux conditions du terrain.
Que se passe-t-il en cas de météo défavorable ?
Les conditions du lieu et de la saison sont prises en compte dans la préparation. Les possibilités d’adaptation du parcours, de report ou d’alternative sont précisées lors de l’organisation.
Que comprend la prestation et quel budget prévoir ?
Le devis précise la conception du parcours, l’accompagnement, le coaching, les moyens d’encadrement et la logistique retenue. Le budget dépend du lieu, de la durée, de la taille du groupe et du programme.
Peut-on intégrer la randonnée à un séminaire ?
Oui. Elle peut constituer un temps fort de votre séminaire et être articulée avec des temps de travail, une conférence ou d’autres expériences collectives.
Construisons votre randonnée intelligente
Parlez-nous de votre équipe, de vos objectifs et du lieu de votre événement. Nicolas imaginera avec vous le parcours et les missions qui serviront votre collectif.
Ou écrivez-nous à contact@nicolasfelger.com
Ou envoyez-nous votre demande
Votre objectif, votre groupe, vos dates : quelques informations pour commencer.